2018年新年新气象和大道至简、立新除弊/蜀通新闻
2018年3月5日在公司大会议室召开了全体员工参加的工作会议，本次会议作为2018年春节后的第一次会议，有着节后收心和工作启动的双重意义。会上，总经理刘金明要求公司全员在新年开局中，必须有新年新气象和大道至简、立新除弊的信心推动新年的工作。
一、继续加强行政管理
行政管理，就是要把制度坚持好、完善好、执行好，也是公司制度化规范化管理的重要保障。2018年做好行政管理的同时，要继续加强考勤的监督管理，特别是外出审批、签到的考勤监督管理是否到位是体现工作效率高低的重要保障。全体员工要按照规章制度自觉执行，行政管理部门更要按照规章制度严格管理，各级领导也要做好监督管理，以此提高工作效率。
二、规划项目管理红线，控制成本风险
1、市场开发管理
市场开发不仅仅是公司发展的重要推手，更是效益和成本管控的基础。环境、形势的变化导致竞争压力加大，市场管理部门要与时俱进、团结协作、群策群力，及时调整工作方式，做好市场开发，拓展公司发展空间。市场拓展，在做好商务分析的基础上，更要做好市场开发的成本控制，且成本控制不得触碰公司成本管理红线。
2、项目管理
项目管理部门要在2018年3月15日前对存量项目进行一次系统全面清理，在梳理项目基本信息的同时找准项目各个环节进展滞后的问题，对找出的问题要进行分解消化，有计划的推动项目进展。项目管控计划、资金计划等一经制定，必须要及时进行跟踪执行，并及时发现和处理执行中存在的问题，促进计划目标的实现。
同时，按照项目管理红线，推进在建项目、完工项目的管理。项目管理成本必须在规定红线之内，不得超标超限；项目施工成本必须依据“有收才有支、有计划定支；以收定支、以量定支”的支付原则，做好项目施工成本管控。
